# 4 Presencia de coaching

Presencia de coaching Esta es la segunda competencia que hace parte del capítulo de creación conjunta de la relación de coaching, junto con la creación de confianza.  La presencia de coaching requiere que el coach eleve su nivel de conciencia para sacar de su mente todo aquello que pueda afectar el proceso (su diálogo interno) y […]

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# 3 confianza e intimidad

Confianza e intimidad La confianza es una hipótesis sobre la conducta futura del otro. Es una actitud que concierne el futuro, en la medida en que este futuro depende de la acción de un otro. Es una especie de apuesta que consiste en no inquietarse del no-control del otro y del tiempo. Laurence Cornu, La […]

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#2 Acuerdo de coaching

Acuerdo de coaching La segunda de las competencias del standard ICF es el establecimiento del acuerdo. Establecer el acuerdo de coaching – Habilidad de entender lo que se necesita en cada interacción específica de coaching y establecer el acuerdo con cada nuevo cliente sobre el proceso y la relación de coaching. a) Entiende y trata […]

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El liderazgo y la gerencia

El liderazgo y la gerencia Artículo publicado en la revista Gerentepyme *Pablo Tauta No es necesariamente cierto que todos los gerentes sean líderes y tampoco es cierto que todos necesiten serlo.  La gerencia ocupa un plano especialmente importante en la administración de proyectos, empresas o negocios y tiene como función conseguir que los resultados se […]

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# 1 Código de ética

El código ético es un compromiso que hacemos todos los coaches afiliados a la ICF el cual garantiza unas normas mínimas de conducta por parte del coach  en beneficio del cliente de coaching.  Un código ético es un compromiso supremo, garantiza la responsabilidad del coach,  alínea su conducta con una forma de proceder profesional y […]

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