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Coaching o consultoría?

El coaching y la consultoría son en esencia diferentes, pero pueden utilizarse en forma complementaria para acelerar especialmente la implementación de las soluciones propuestas.  El Coaching trabaja sobre tus objetivos específicos y te ayuda a plantear retos y acciones concretas orientadas a desarrollar tu potencial para establecer el camino entre lo que es tu situación […]... Read More

# 6 Preguntas poderosas

Preguntas poderosas Habilidad de hacer preguntas que revelen la información necesaria para sacar el máximo beneficio para el cliente y la relación de coaching. Preguntas claras y directas que llevan a una nueva perspectiva y hacen avanzar al cliente. Preguntas abiertas usando Qué y Cómo que sean claras, directas y sucintas El complemento funcional de […]... Read More

# 5 Escucha activa

Escuchar Activamente Nuestro oído está habituado a escuchar múltiples sonidos, incluso a extrañar la existencia de ellos. Oímos los ruidos de la calle, las voces de quienes pasan, el canto de los pájaros y los sonidos que producen diferentes fuentes a nuestro alrededor, sin embargo esto solo nos posibilita oír, casi todo el tiempo de […]... Read More

# 4 Presencia de coaching

Presencia de coaching Esta es la segunda competencia que hace parte del capítulo de creación conjunta de la relación de coaching, junto con la creación de confianza.  La presencia de coaching requiere que el coach eleve su nivel de conciencia para sacar de su mente todo aquello que pueda afectar el proceso (su diálogo interno) y […]... Read More

# 3 confianza e intimidad

Confianza e intimidad La confianza es una hipótesis sobre la conducta futura del otro. Es una actitud que concierne el futuro, en la medida en que este futuro depende de la acción de un otro. Es una especie de apuesta que consiste en no inquietarse del no-control del otro y del tiempo. Laurence Cornu, La […]... Read More

#2 Acuerdo de coaching

Acuerdo de coaching La segunda de las competencias del standard ICF es el establecimiento del acuerdo. Establecer el acuerdo de coaching – Habilidad de entender lo que se necesita en cada interacción específica de coaching y establecer el acuerdo con cada nuevo cliente sobre el proceso y la relación de coaching. a) Entiende y trata […]... Read More

El liderazgo y la gerencia

El liderazgo y la gerencia Artículo publicado en la revista Gerentepyme *Pablo Tauta No es necesariamente cierto que todos los gerentes sean líderes y tampoco es cierto que todos necesiten serlo.  La gerencia ocupa un plano especialmente importante en la administración de proyectos, empresas o negocios y tiene como función conseguir que los resultados se […]... Read More
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Capital humano, ventaja competitiva

La primera gran etapa del desarrollo y la expansión empresarial al final de siglo XIX y la primera mitad del siglo XX, se caracterizó por haber estado centrada en la producción.  La productividad impulsó el desarrollo de diferentes metodologías  basadas en la ingeniería  principalmente, con el objetivo claro de aumentar todo lo posible la elaboración […]... Read More